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弗雷德里克·赫斯:文森特·格雷的一些学校改革建议

在他成功的竞选活动中,市长阿德里安·芬蒂(Adrian Fenty),等候市长文森特·格雷(Vincent Gray)承诺,他不会拒绝学校改革的时间。

在选举日,他告诉CNN,“我将继续进行教育改革。 我帮助首先通过理事会来通过立法。 我将继续担任一位非常强大的校长。“

他说,如果总理米歇尔离开,改革不会动摇,因为“我多次说教育改革不仅仅是一个人。”

作为将要继续履行承诺的市长计划,这里有一些人,他们在二十年的大部分时间里看过城市学校系统改革,反改革和重新改革。

第一项业务是领导力问题。 密切的观察者不再认为李承晚将在明年春天继续掌权。 一些市议会成员提出了Rhee留在2011-12赛季的想法。 即使李承晚感兴趣,这种跛脚的任期也是一个坏主意。

其他人谈到临时任命; 这也是失去动力和怯懦,摇摇欲坠的领导力的秘诀。 华府公立学校需要的是另一位强有力的,决定性的校长。 格雷需要一位强有力的领导者,公开致力于华府公立学校的改革工作,而不是迟早。

这提出了人员的关键问题。 上周五,DC的州长Kerri Briggs辞职。 与此同时,整个土地上的地区,州和组织已经准备好挖走Rhee招募到DC的卓越的中央员工,学校领导和精力充沛的老师。

通过迅速提出领导力问题,并有力地重申他致力于继续推进华府公立学校的改革议程,格雷可以帮助确保新领导者找不到带有挑选裸露橱柜的系统。

第三,格雷需要向受欢迎的员工保证他们的价值,他需要表明他对政治和种族问题的敏感性并不意味着华府公立学校正在回归旧的经营方式。

鉴于非洲裔美国人社区的敏感性,投注是格雷的新总理将是非洲裔美国人。 如果是这样的话,格雷可以抓住一个轻松的机会从屋顶上大声喊出改革将继续关注结果而不是种族,而不是政治。

第四,真正艰苦的工作已经完成。 除了今年早些时候与华盛顿教师联盟谈判的开创性合同外,华府公立学校还率先采用了尖端的IMPACT教师评估系统,修复了一个曾经破损的人事系统,关闭了大量破旧和半空的学校,解决了大量积压的问题。特殊需求案例,减少了臃肿的中央管理,并建立了一个受人尊敬的数据和研究操作。

这是一种令人欢迎的事态,但它要求领导层致力于保护和扩大这些成果。 这需要任何新的校长承诺公开测量和跟踪运营绩效。

最后,格雷应该认识到,他将成为政治封面显着汇合的受益者。 通过联邦竞选顶级计划赢得了7,500万美元的DC,与新教师合同相关的6,000万美元的慈善资金意味着下一任市长将有一个简单的理由来坚持一些最艰难的电话。

格雷先生,这是一个不寻常的机会; 不要害怕因为“我们无法摆脱这些美元”的防御而偏离热度。

经验表明,即使是寻求共识的财政大臣也会在削减预算或让教师离职时开始获得包容性不足的标签。 控股公司将要求格雷将他的邻里关系打造成一个可以支持改革的钢肋脚手架。

格雷在竞选期间认为,由于他与社区的密切关系以及更有效地带领社区的能力,他可以成为改革的强大推动者。 如果格雷是正确的并且他的牌很聪明,那么他确实可以成为那个能够看到Fenty开始的非凡作品的人。

弗雷德里克 · 赫斯 Frederick M. Hess) 是美国企业研究所(American Enterprise Institute)的教育政策研究主任,他的作者是 “同样的事情:学校改革者如何在昨天的想法中陷入困境”,将于11月由哈佛大学出版社出版。