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新汤姆科伯恩的报告描述了退伍军人事务部因无能,腐败和掩盖而陷入困境

根据参议员周二发布的一份报告称,没有工作的医生,弯曲的合同官员,罪犯,变态和欺骗都是破坏文化的一部分,这些文化奖励失败并惩罚诚实员工。

“这项调查发现,VA的问题远远不仅仅是安排。在过去十年中,由于VA的不当行为导致超过1,000名退伍军人死亡,VA已向退伍军人及其家属支付了近10亿美元医疗事故,“科伯恩在一份关于该的声明中说

俄克拉荷马州的共和党人,他自己也是一名医生,并没有放过他的参议员,他说这些参议员往往更关心剪彩仪式所带来的良好宣传,而不是关于让VA负责。

“国会忽视了其监督职责,因为它需要艰苦的工作 - 向政府官员提出棘手而且常常令人不安的问题,审查预算,听取举报人和选民,以及反对特殊利益集团,”科伯恩在其长达154页的评估中表示。联邦政府最大的民间机构有什么问题。

他说:“与新的弗吉尼亚州健康中心的破土动工不同,政治家们如果停止在他们所在州政府采取行动,就没有剪彩仪式,但有时这可以做得更好 - 或更多。”

Coburn的报告 - 他作为一名参议员发布的最新报道,详细描述了整个联邦政府的废物,欺诈和低效率 - 随着VA因为媒体和国会报告 ,长期 而 和患者等待名单被安排约会的长时间延迟。

Coburn的大部分报告都基于VA检查总监和政府问责办公室的一系列调查。 他还引用了媒体报道,其中包括华盛顿审查员的数十人, 失败。

一些问题是系统范围的,例如伪造用于隐藏长期积压的等待名单以及“游戏”系统,因此高级管理员将 。

Coburn报告的其他部分强调了未能让对犯罪行为负责,向政府收取个人开支,长期未能出现在工作中或 。

Coburn表示,更多的资金不是解决方案,并指出VA预计将以59亿美元的未动用资金结束2014财年。

他说,VA的联邦雇员必须对个人负责,并应为患者 。

“退伍军人事务部的文化发展成为一种有利于官僚主义服务和管理不善的问责制,”科伯恩说。

“而不是将退伍军人的需求放在首位,代理商管理员使用噱头在悲剧性失败中创造成功的外观。”

根据科伯恩的说法,弗吉尼亚州的医生与私营部门相比很容易。

10名薪酬最高的联邦雇员在弗吉尼亚州工作,超过1,000名医生每年的收入超过30万美元。

例如,在 ,13名VA员工每年的收入超过30万美元,其中一名骨科医生的收入超过357,000美元。 根据科伯恩的报告,这几乎是亚利桑那州医生平均收入的两倍。

VA在全国拥有近19,000名全职医生。

Coburn表示,VA医生看到的患者远远少于私营部门的患者。 私人执业的普通初级保健医生的病例数约为2,300名患者。 对于VA医生来说,它大概是1,200。

虽然这些标准在私营部门和中很常见,但VA官员长期以来一直反对旨在衡量医生生产力的标准,Coburn说。

Coburn表示,允许工会代表在同时,从纳税人那里获得全额工资和福利,允许工会代表从正常职责中解脱出来,从而使医务人员的真正短缺变得更加严重。

Coburn说,VA在2013年2月有277名全职工作人员为工会工作。 有一次,85名VA护士正在100%正式时间,而该部门正试图招募更多护士填补空缺职位。

今年早些时候, 审查员发表了这一关于整个联邦政府官方时间滥用的特别调查系列。

该报告散布了滥用的例子,以说明工作环境不严,VA工作人员缺乏问责制。

根据科伯恩的说法,弗吉尼亚州员工或违法通常不会受到惩罚,或被长期带薪休假,而不是被立即解雇。

Coburn报告中的示例包括:

•堪萨斯州的一名男性神经病学家,在五名女性患者提起性行为不端指控后,在有薪行政假期间花了两年时间,称他进行了“不适当的骨盆和乳房检查”。

该医生于2011年休假,并于2013年5月因未提出刑事指控辩护而被解雇。

•纳什维尔的一名弗吉尼亚州员工,在被纳入纳税人的“喷气式”生活方式后被带上了带薪休假。

根据Coburn的报告,该员工只在他想要的时候工作,在工作日安排自己的工作时间并开展个人业务。

他没有离开25次,并将软件下载到他的VA电脑上,因此他可以发送性暴露的照片和文字。

根据检查长的调查,该员工的滑稽动作使纳税人损失超过109,000美元。

在纳什维尔遇到麻烦之后,他通过说服他的上司在华盛顿为他创造一份新的高薪工作来逃避惩罚。

•怀俄明州夏延市的一名健康协调员在向其他员工发送电子邮件,详细说明如何“游戏”患者等待时间数据后,获得带薪休假。

拒绝遵守他的非法指示的调度员被警告他们是在“坏男孩名单”。当VA声称该员工休行政时,一名记者在他的办公室追踪他。

“在这些情况下,带薪行政假相当于通过暂停家务,同时继续向他支付津贴来惩罚行为不端的孩子,”科伯恩说。

“令人遗憾的是,有许多例子表明,VA通过支付欠款员工而不是管教他们来容忍甚至奖励不当行为,”他说。

科伯恩说,当员工拒绝遵守不正当的命令或 ,他们会受到常规惩罚。

Coburn报告中引用的案例包括Oliver Mitchell,他是一名前海军陆战队 ,他在二月份 ,他试图向IG报告大规模清除病人预约后,面临洛杉矶VA老板的报复。

科伯恩在他的报告中总结道:“弗吉尼亚州已表示愿意开除并惩罚其认为麻烦的员工。”

“几十年来,弗吉尼亚州对告密者进行了沉默,骚扰和报复,他们只是试图履行对退伍军人的承诺,这是VA的使命,”他说。

科本的报告还详述 ,呼叫中心和窗帘的浪费。

四个VA建设项目的成本超支总计15亿美元,建设延误时间为14至74个月。 VA医疗设施平均比计划落后35个月,超出预算3.6亿美元。

弗吉尼亚州在不到五年的时间内花费了近5亿美元用于“办公室改造”,其中680万美元用于在伊利诺伊州建造一个会议室,180万美元用于波多黎各的办公家具,1070万美元用于全国的窗帘和窗帘。

2011年7月,弗吉尼亚州建立了两个就业呼叫中心,以招聘资深员工。 IG调查发现,虽然该中心在2012年的运营成本为220万美元,但呼叫中心员工每人平均每天只能处理2.4个电话。

科伯恩说,国会,尤其是参议院,对失控机构负有很大的责任。

他挑选了参议院退伍军人事务委员会,该委员会自2013年两年任期开始以来已举行了28次听证会。

科伯恩说,其中只有两个被视为监督听证会,以审查该机构内部不当行为的指控,而不是考虑立法。

根据科伯恩的说法,众议院退伍军人事务委员会本届会议已举行了80多场听证会,其中约一半是 。

“无论如何,参议院退伍军人事务委员会对这个或其他领域的监管很少,因为VA已经不足或需要加强问责制,”科伯恩说。